cosine

Ｎｏ．3042　2020年10月15日（木）（ 5℃⇒11℃）

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イランカラプテ、ENJOY HOME(家を楽しむ)、わくわく様です。

今日も、お天気は優れませんね。月に１日と15日は、母が神棚にお供えをしています。お米、お酒、お塩、お水を欠かせません。母も、10月20日で91歳になり父より長寿です。とても、90代とは思えない自立した生活を私達と共に過ごしています。

昨日、19時～21時にZoomで開催された実践事例で学ぶ！「原理のマネジメント」研究会に参加させていただきました。ドラッカーの教えを極めた方ばかりの中で、自己研鑽とし少しでも自社に役立えることは出来ないかと参加させていただいています。この１０月は【物語７】『「一人一研究制度」で業務改善に成功するも、やらされ感が漂い始める。さらに飛躍するには？』を取り上げディスカッション、ワークを体験。書の中で気付きを得た文章として、「心の状態をゼロからプラスにする真の動機づけは内発的な要因から生まれる。それがドラッカー教授の言う成長のための「自己開発」だ。個人の自己開発を組織が後押しするため、何ができるのか。ポイントは「自己決定」と「有能感」だ。社員に自ら考え、行動させる。そこから自らを成長させたいという意欲が芽生え、自身の成長度合いを測る、自分なりの物差しができる。自己決定し、自己評価できることが有能感の源泉だ。」また「社員一人ひとりが経営に参画し、主体性とやりがいを持つことが組織の成果につながる。」さらに「人を飽きさせない工夫や、仕事の生産性を高める工夫ができるような「仕事のマネジメント」も必要です。組織が社員を輝かせる保証などできません。受け身ではなく、社員の一人ひとりが自分が輝かせる。そんな環境を整えることが必要なのです。」。ワークとして、質問①社員の一人ひとりが、自分自身の成長を確認し、実感するために、どんな仕組みがつくれますか？質問②社員の一人ひとりが、自身の仕事の出来栄えを、客観的に確認するために、どんな仕組みがつくれますか？質問③社員が面白がって自発的に試行錯誤を行う文化を創るために何ができますか？でしたが、常に取り組んでいると思っていますが、やらされ感を感じてしまいます。パシリテーターによれば、やらされ感から一人ひとりが梅にではなく、自己実現のために取り組む時代に変わって来たと伺いました。世の中が大きく変化した中で、お客様にお役に耐えるメーカーであるためにゾンビ―会社にならないためにも、社員と一丸となり取り組んで行かなければ先がない。日々試行錯誤し取り組んで行きます。

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本日も、最高の一日にしましょうね。

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